加强培训运输 发展运输保障
上海顺丰物流购物中心的地下一层，有一家名叫GermanTown（德国小镇）的店铺，店里最具代表性的泰迪熊，在左耳朵上都有一枚金属扣子，刻着它们的姓氏Steiff（史戴芙）。这些小动物一部分在德国生产，另一部分则在中国加工，产地在每只玩具上都会有所标示，由于有了那枚金耳扣，不菲的价格并不受产地影响。但不久之后，这里将不再有“MadeinChina”的泰迪熊出售。史戴芙公司已将其在中国的主要生产线于2009年底全部撤出，最后的5%也会在2010年离开。
降低成本1/5产品中国生产
2004年，为降低生产成本，史戴芙把除古董泰迪收藏系列以外的部分低价产品（如CosyFriends）生产线迁至中国。这时，大量来自东南亚的廉价玩具正在商场儿童区占领越来越大的市场，还有像麦当劳这样的快餐店推出免费赠送玩具的“开心儿童餐”。史戴芙把1/5的产品放到中国生产，希望这个“世界加工厂”低廉的劳动力能够帮助自己抵御如此激烈的竞争。中国的工资水平使得史戴芙能够以14.95欧元的价格出售一只12厘米高的泰迪熊，而如果在欧洲生产，高昂的人力成本就要让它卖到50欧元的高价。
运输耗时生产线退出中国
运输的延时和成本上涨也让史戴芙头痛不已。由于运输耗时，ZP100201ZD史戴芙无法对市场作出迅速反应，再加上一路看涨的燃料价格，这也让原本是为了节省开支的举动变得越来越贵。2007年中国的生产成本增加了30%，德国公司在中国生产产品会省一半的钱，但物流费用也许会大大增加，1/5的德国公司选择回到德国。
离开中国为史戴芙位于突尼斯的工厂带来了400个工作岗位。公司把生产线放在了土耳其，这里附近没有竞争对手挖人，工人的忠诚度得以保证。凭借运途缩短，史戴芙也得以重新灵活快速地回应市场，“哪怕有人在圣诞节前三个月下订单要求生产圣诞节的特别版产品，我们也能顺利交货。”
希望借“中国制造”获取价格竞争力的史戴芙最终发现自己低估了“中国制造”的成本，他们选择了将生产线退出中国。我们依旧可以在中国买到高质量的史戴芙泰迪熊，只不过，价格也将依旧很高。
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